Integracja, która zaczyna się od Waszego przepływu, nie od robota
Zanim zaproponujemy model, mierzymy. Czasy cyklu, przepływ materiału, wąskie gardła, zmiany bez obsady. Robot pojawia się później.
Właściwa kolejność to analiza, studium, potem zakup
Większość nieudanych wdrożeń zaczyna się od decyzji zakupowej, a zadanie szuka się potem. Robimy odwrotnie: znajdujemy pracę, która kosztuje, analizujemy ją i liczymy, czy maszyna zrobi to taniej i równiej.
Efektem jest dokument, który można pokazać zarządowi: scenariusz zadania, rekomendowany model, potrzebny osprzęt, koszt, zwrot, ryzyka i plan wdrożenia.
Sześć rzeczy, które od nas dostajecie
Analiza czasów cyklu
Mierzymy na miejscu stoperem i kamerą, nie szacunkami zza biurka.
Dobór modelu
Porównujemy co najmniej trzy platformy dla konkretnego zadania, z jawnymi kryteriami.
Projekt gniazda
Pozycje, strefy bezpieczeństwa, zasilanie, sieć, punkty ładowania.
Osprzęt
Chwytaki, stoły, przenośniki, systemy wizyjne.
Integracja danych
Połączenie z ERP lub WMS, aby robot wiedział, co ma robić.
Plan wdrożenia
Harmonogram, odpowiedzialni, kamienie milowe, kryteria odbioru.
Od pierwszej wizyty do decyzji
Wizyta i rejestracja
Pół dnia u Was. Filmujemy przepływ, rozmawiamy z operatorami i mistrzami zmiany.
Analiza danych
Liczymy czas na sztukę, koszt ruchu i udział pracy możliwej do zautomatyzowania.
Studium wykonalności
Otrzymujecie dokument z liczbami i dwoma scenariuszami: minimum i pełny.
Decyzja
Jeśli idziecie dalej, studium staje się planem wdrożenia. Jeśli nie, dokument i tak zostaje u Was.
Dalej z
Instalacja i uruchomienie
Dostawa, montaż, konfiguracja, ocena ryzyka i przekazanie do produkcji.
Czytaj więcejSzkolenia i certyfikacja
Operatorzy, utrzymanie ruchu i służby BHP uczą się pracy z systemem.
Czytaj więcejWsparcie i części
Umowy SLA, zdalna diagnostyka, magazyn części i serwis na miejscu.
Czytaj więcejCzęste pytania
Spójrzmy na Waszą linię
Wyślijcie opis zadania albo po prostu film z telefonu.